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中友国际贸易有限公司组织召开管理工作会议

来源:中友国际贸易有限公司 http://www.sinoally.cn 发布时间:2021-10-20

10月19日,中友国际贸易有限公司组织召开管理工作会议,落实经营调度会2021年第四次会议精神,传达督查考核会议有关要求,结合当前市场变化情况分析总结9月份及1-9月份经营果等。会议由公司总经理主持,公司全体人员参加了会议。

会上,首先由公司总经理传达了经营调度会2021年第四次会议精神及内容。其次,公司总经理助理针对9月份督查考核会议有关中心室点评进行了整改和要求。三是由公司财务人员就1至9月份生产经营情况、销售收入、成本、费用、利润等方面进行了汇报,并与上年同期经营数据进行了同比分析。四是各部门对近期手头业务运行情况、产品反馈、客户反馈做了阐述,并总结了当前运行中的不足以及后续业务发展需要注意的问题。

最后,总经理结合经营调度会2021年第四次会议精神及公司近期经营状况,提出下一步工作要求:

一、树立大局意识,紧紧围绕公司“决战四季度,决胜开局年”号召,以经营效益为中心,开展各项管理工作,为圆满完成四季度及全年总目标加力推进

二、优化团队建设,恪守“制度管人、流程管事”的行为准则,各部门要明确主要职责和工作目标,做好月度分析,找到管理和工作中的矛盾与问题并加以解决。坚持考核与激励办法并行,促进管理提升。

三、拓宽业务渠道,增加贸易品种,各业务人员要及时发布产品信息,拓宽贸易品种,传统产品继续在提高市场占有率做文章新贸易品种要加大推广,努力扩大品牌营销影响力

四、以公司文化为引领,发扬莒水精神,加强与公司各部门汇报沟通交流,认真学习公司各项规章制度,深刻领会公司企业文化的内涵,端正心态,努力营造争先创优的良好发展氛围。

五、加强业务对接管理业务知识的学习。坚持效果与督考相结合,促进素养与能力的提升,要充分明确贸易公司在市场链中的角色,在与供应工厂的对接上做到及时准确、落实到位,与下游客户交流上把握好分寸,各业务口团结一致,打好攻坚战。

六、加强统筹协作坚持绩效优先。支持部门间争先树优,避免部门业务排挤和叉接,围绕岗位职责,真正做到以岗定人、以人定,用其所长、尽其所能,为完成公司全年总目标献计献策

七、决战四季度,决胜开局年。要求全体干部员工紧紧围绕全年目标,团结一心,迎难而上,攻坚克难,确保各项工作有序推进,为超额完成全年目标努力奋斗。

会后,公司相关人员就公司营销管理制度的修改完善进行了商讨。

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